兩化融合貫標的流程分為三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

一、體系建立階段

1、兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會

2、兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓

3、兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓

4、兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布

二、體系實施階段

1、體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進

2、兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審

三、體系審核階段

兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構的作用不可忽視。

企業引入第三方服務機構協助進行貫標服務，有以下三點優勢:

1、服務機構能幫企業量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架;

2、服務機構通過梳理戰略-優勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業貫徹九項基本原則，推動戰略、要素、管理正向循環，使企業穩定獲取預期成效;

3、服務機構可以輔助企業通過我國評定并推動體系有效運轉，持續打造信息化環境下的新型能力，滿足我國兩化融合相關扶持政策的采信要求。

以上就是關于兩化融合貫標流程和好處的相關內容。